陕煤蒲白建新煤化：全员绩效考核激活发展“新引擎”
来源：法制晨报 日期：2025-12-24 12:19:34
导读： 法制晨报陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心）10月以来，陕煤蒲白建新煤化公司扎实推进四种经营理念大家讲、大家做活动，以全员绩效考核为抓手，从思想引导、体系构建、激励赋能三方面发力，拧紧绩效管...
法制晨报陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心）10月以来，陕煤蒲白建新煤化公司扎实推进“四种经营理念”大家讲、大家做活动，以全员绩效考核为抓手，从思想引导、体系构建、激励赋能三方面发力，拧紧绩效管理“链条”，激活全员实干动能，为企业提质增效注入强劲动力。
转变观念校准认知
“班前会迟到扣5分；技术创新节材加5分；废旧物料二次利用加3分……”这是该公司实施全员绩效考核后，生动呈现干与不干、干多与干少、干好与干坏“三个不一样”的鲜明场景。
“引入全员绩效考核，首要解决思想认识偏差问题。”该公司领导班子在推进会上多次强调。针对职工初期认知差异，创新采取“一对一”精准辅导、部门对点宣讲等多元方式，从框架体系、指标编制、考评方式到结果应用，进行深入浅出的全方位解读，逐步引导职工转变观念，从“被动接收”向“主动参与”转变，营造出上下同心的良好氛围。
截至11月底，该公司紧扣《“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛》要求，扎实开展“全员绩效考核大家讲”活动，累计组织制度讲评15场，覆盖职工850余人次，让“以绩取酬、凭效获薪”的考核理念深入人心。
精准考核立稳标尺
历经多月深入调研、多轮研讨与模拟验证，该公司聚焦236个岗位（工种）量身定制“岗位价值精细化”考核细则，明确工资总额与经济效益、劳动效率双联动机制，充分释放薪酬激励杠杆效应；同时，将“四种经营理念”深度融入制度“废、改、立”全过程，累计修订更新安全生产、经营管理等各类规章制度59项，为考核落地筑牢制度根基。
“我们从质、效、量三个维度开展综合考评，有效避免因单一考核导致的结果偏差。”据人力资源部负责人仪红星介绍，该公司严格遵循“谁管人、谁考核、谁分配”原则，赋予各部门考核分配自主权，依据工作量、工作难度、技术含量及贡献度实施“四制清单”考核，以精准考核牵引工作质量全面提升。
强化激励提质增效
“10月份综掘一队综合得分77分，排名第一，直接兑现奖励4.536万元！”掘进一队的亮眼战绩，成为该公司绩效考核成效的生动注脚。
该公司推行差异化薪酬分配模式，将薪酬与工作量、安全指标紧密挂钩，同时建立个人绩效与部门排名双联动机制，在部门之间、职工之间形成“拼业绩、争上游”的浓厚氛围。
如今，“工资是挣出来的”理念已深植人心。各部门以考核为导向，创新工作模式：机修厂优化班组结算与检查方式，让职工更专注于创效降本；防冲队将“三色先锋积分卡”融入管理，推动职工主动作为；掘进三队转变采购观念，实现“花得值、赚得多”的良性循环。
下一步，该公司将持续深化全员绩效管理，创新管理模式，强化考核结果的刚性应用与及时兑现，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。
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