法制晨报陕西电（副总编：张家南 李雨星）四季度以来，小保当矿业公司坚持在安全管理上出实招，在高效生产上求突破，在创新创效上下细功，以满弓劲发之势，全力冲刺全年各项任务目标，为打好年度“收官战”筑牢坚实基础。
“严”字当头 织密安全“防护网”
从严从实抓牢安全管理，是筑牢安全防线的关键保障。该公司以“百日安全行动”为抓手，聚焦设备搬家倒面、大检修等关键环节，细化分解现场管控、责任落实等20余项工作，明确10条安全管理红线。配套制定《安全红线追责实施细则》，将红线条款与绩效考核紧密结合，切实防范违章发生。截至目前，该公司“三违”发生率同比下降20%，安全管控成效显著。
在制度约束的基础上，该公司进一步深化安全风险防控，围绕顶板管理、一通三防、机电运输等关键领域，扎实开展隐患排查整治行动。四季度以来，累计组织隐患排查专项活动10余次，查处各类隐患130余条，整改合格率达100%，实现了隐患治理从“被动应对”到“主动掌控”的转变。
“精”字着力 按下生产“快进键”
为确保全年各项目标任务顺利完成，该公司聚焦精细化管控，制定四季度生产任务清单，建立“日调度、周通报、月考核”的动态督导机制，层层压实责任，确保矿井顺利完成生产目标。针对掘进工作面地质构造复杂、岩性突变等影响因素，组织地测部门与区队构建“数据共享+方案共享+风险共防”的管理模式，依托智能地质保障系统精准研判地质构造，有效解决了菱铁矿对二号煤矿142201回撤通道掘进的制约难题，使单循环作业效率提升15%，为矿井高效生产奠定了坚实基础。
“创”字赋能 激活增效“加速器”
“以前拉移电缆需要大量员工操作，不仅效率低，还存在安全风险，现在有了自主研发的高压电缆铺装器，单人即可完成操作，既省时省力又安全可靠！”提起创新成果带来的改变，该公司员工韩鹏程满脸自豪。
该公司立足生产现场需求，搭建“问题收集－骨干攻关－成果落地”的创新管理平台，引导员工聚焦生产难点、堵点开展攻关。二号煤矿掘进二队自主研发的简易割带器，利用废旧钢材缩短了皮带做接头的时间，使工作效率提升近50%。二号煤矿机电运输队设计的分段式水管分流器，采用“直管+主体”快接结构，成功破解贴帮安装空间受限难题。今年以来，该公司累计申报“五小”创新400余项，降低设备维护成本约120万元，真正让创新成为提质增效的“加速器”。
