法制晨报陕西电（副总编：张家南 赵阳 王畅）近年来，小保当矿业公司紧扣创新这一关键“变量”，通过机制创新提效、技术创新攻坚、创新人才筑基，让每一项创新成果都转化为安全生产的“压舱石”、降本增效的“金钥匙”。
攻坚破局 以技术创新锻造硬核实力
瞄准技术卡点出实招，才能稳稳托住发展底气。该公司锚定关键技术瓶颈，靶向发力，以攻坚破壁垒，靠创新强支撑，用硬核技术突破引领安全生产提档升级。
聚焦“年产20Mt柔性产能采煤工作面高效生产系统与装备”项目，该公司与高校深度联动，围绕生产实际需求开展定制化技术创新，通过多轮现场模拟试验优化设备参数，最终淬炼出集智能调控、安全防护、高效开采于一体的成套技术方案。该方案成功通过中国煤炭工业协会评审鉴定，技术水平获评“国际领先”。
在硬厚顶板治理这一行业难题上，引入三维地质建模、智能监测预警等前沿技术，稳步实现关键技术突破，112209工作面巷道掘进较计划提前1个月完成，为生产接续赢得主动。
育英赋能 以创新人才筑牢发展根基
人才是创新的关键。该公司将人才培养作为创新驱动的“核心引擎”，构建“实践历练+传承帮带”的双向培养体系。
该公司以创新项目为“实战练兵场”，组建创新项目专班，由技能大师带头攻坚，“创新新手”们深度参与立项、研发、落地全流程，以“学中干、干中学”的方式，在实践中锤炼真本领。同时，深化“导师带徒”机制，签订培养协议200余份，邀请技术专家、资深工匠手把手传技授业，构建“老带新、强带弱”的良性成长生态。其中，一号煤矿通风维护队通过该模式成功培养9名智能化人才，6人在全国技能竞赛中斩获佳绩，为智慧矿山注入“人才活水”。
机制焕新 以“五小”创新点燃创效热情
该公司精准锚定全员创新发力点，持续升级“五小”创新管理体系，将上报、评审、归档全流程规范落细落实，创新搭建“试点验证—经验提炼—全域推广”的转化通道，让每一个来自基层的“金点子”都能快速转化、释放价值。
今年以来，该公司累计完成600余项创新成果申报，6项创新成果在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。其中，“综采工作面乳化液防溢控制系统”创新项目，通过智能监测模块与自动处置装置的顺畅衔接，成功解决乳化液外溢这一难题，每月可降低5%的乳化油消耗，节省成本近万元。
