秘诀一：关键时刻“冲上去!”

       2024年10月底，随着4304工作面正式进入回撤阶段，该公司从双面生产变为单面生产，预备队承担起全矿原煤生产的重任，成为该矿目前唯一生产的采煤工作面。

       “预备队能否出煤、出多少煤，对原煤生产任务指标的圆满完成至关重要、对全矿职工的收入至关重要、对能否收好今年尾、实现来年良好开局更是至关重要。”在区队管理人员会议上、生产班前会上，预备队队长霍博、党支部书记段伟峰对大家作战前动员。

       “公司把‘开门红’任务交给我们，咱就要用100%的努力尽心尽责做好，紧要时刻冲上去、顶起来，决不能出现任何纰漏。”霍博介绍，相比以往的考核模式，今年安全生产责任履职考核分类更加细致、责任更加明确、过程更加严谨，更加突出“稳增长”一词。

       早上不到四点钟，霍博就早早起床，将深夜里反复思考的工作计划再重新梳理一遍，几号架顶板处需要加强、下部溜槽哪里需要整改等。

       在生产组织上，该队认真抓好职工出勤率管理，实行重奖制度，积极开展工作面劳动竞赛活动，鼓励职工多出勤、出满勤，保持充足的工作活力和满格的运行状态；加强设备的预见性计划检修，制定各设备巡视、使用、维护保养方面的制度及设备检修周期、内容和质量标准，实现消缺作业“可控、能控、在控”，保证设备安全、有效、平稳运行。

       自“强管理 保安全 提效率 大练兵”稳增长活动开展以来，预备队月度劳动效率从1877.4吨/人提升到3249.61吨/人，入井及交接班时间从1.5h降低至1h。

       秘诀二：紧要关头“顶上去!”

       1月份建新煤化公司产销量实现首月“开门红”，为节后稳定生产经营工作奠定良好基础。除在人力、物力、技术等方面给予大力支持外，该公司把预备队安全高效生产作为当前重要任务，组织相关领导、部门积极深入现场，及时帮助协调解决工作过程中出现的各类问题，助力矿井安全高效生产。

       面对该公司“多出煤、出好煤”的期盼，预备队职工保持克服困难，承压奋进。克服节假日影响，仅用7天时间圆满完成95架支架的回撤任务；固定倒链、起吊设备、拆除截割电机，抢修人员在4小时内高效完成了采煤机抢修“攻坚战”；按照设备“消缺清单”，加大采煤机等主要设备检修力度，坚决杜绝设备带病运转，每月至少提前5天完成原煤生产任务；先后完成了单元支架防倒装置、牌板倒挂连接装置、沙箱自移装置、皮带过桥挡泥板等20余项小改小革……

       霍博说：“本次荣誉的获得，是全体干部职工辛勤努力的结果。今年，我们将聚焦全年各项工作目标，安全高效采煤，为矿井高质量发展作出新的更大的贡献。”