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陕煤蒲白建新煤化:把稳安全“舵” 筑牢生产“基”

      日期:2025-02-24 19:33:21
导读:城市新闻陕西电(副总编:张家南 通讯员:王琳玉)今年以来,陕煤蒲白建新煤化严格贯彻落实上级关于安全生产重大决策部署,着力在安全教育培训、隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下功夫,把稳安全舵...
 城市新闻陕西电(副总编:张家南 通讯员:王琳玉)今年以来,陕煤蒲白建新煤化严格贯彻落实上级关于安全生产重大决策部署,着力在安全教育培训、隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下功夫,把稳安全“舵” ,筑牢生产“基”。

 加强教育培训,打好安全“预防针”

 为全面提升职工安全意识,该公司在常态化开展好“安全培训”“亲情慰问”“答题竞赛”等教育培训活动同时,紧盯重点场所、薄弱环节、关键人物,广泛开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等专项行动,不仅对排查出的“三违”人员,采取“一对一”谈心谈话,让本人“红脸、出汗”,还组织“三违”人员进行“现身说法”,教育引导职工时刻绷紧安全弦。

 狠抓隐患排查,增强安全“免疫力”

 该公司把作业现场作为“主战场”,把薄弱点作为“主攻点”,深入开展机电设备防爆、顶板管理、地面消防及应急管理等专项整治,全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和隐患,强化风险管控能力,从源头上防范和减少各类事故发生;组织开展安全设施专项“拉网式”综合大检查,对特殊作业场所、重点地段等工作场所实施全过程、全方位安全监督管理,确保现场安全。

 管控工程质量,夯实安全“硬基础”


 该公司始终将工程质量作为保障安全生产的关键因素,强化规程措施培训学习,增强职工标准意识、责任意识,提高工作境界;推行“菜单式管理”,落实跟踪督查、工序流程验收等亮点举措,确保工程质量及设备完好率;健全工程质量管理领导责任制,对每条精品工程的创建,都要求专业领导包挂负责,并采取“分片包干”划分“责任田”的办法,对采掘工作面、机电硐室、大巷、机电设备等进行挂牌管理,明确管理人员责任,切实提高现场工程质量。

 压实责任链条,画好安全“同心圆”

 该公司聚焦作风建设,强化干部职工安全履职考核,建立起自上而下全员安全生产责任制,并通过压实明责、知责、履责、问责的“责任链”,确保工作落地落实;严格规范干部带班、值班制度,充分发挥安全管理人员、“四员两长”、群监员等作业现场第一责任人作用,狠抓现场管理,强化生产过程巡查、监督管控力度,及时规避各类安全生产风险;严格落实安全生产承诺制度,层层签订安全生产承诺书,强化安全激励和约束机制,有效提升全员遵章守纪自觉性。


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