坚持开源节流增加收入

勤俭节约控制成本

2021年1-9月

营业收入相比2020年同期增长41.72%

今年以来，在稳定现有门面经营状况的同时，物业分公司积极对外拓展业务范围，2021年1月成功与三湘鑫苑小区签订物业服务合同，派出精干服务小组，大胆探索、积极创新，着力破解物业管理难题，截止2021年9月，小区126户业主，物业费收取率达到93%，充分反映出小区业主对我司物业服务的满意程度。

为开辟新的经济增长点，分公司对信息市场内花园进行平整硬化，开拓出约160平米的场地，出租后每年为企业增收万余元。搭建电动车停车棚及商业停车位8个，既解决了电动车乱停放，随意拉线充电的安全隐患，又为分公司增加了新的经济收入，目前商业车位全部租出，年收入近万元。

为了降低分公司税费成本，提高企业经济效益，分公司财务及时了解税务政策，于2021年7月向高新区税务局提交了2020年房、土两税困难减免的备案申请报告，在高新税务局下户核查情况时，分公司提前做好了充分的资料准备及应对工作，领导班子成员一同参与税务核查会议，得到了税务局税征科领导的认可。通过3个月的努力，经过几轮审查，财务人员多次积极主动上门与税务征收员对接沟通，逐步解决存在的问题，通过税务审核，减免2020年1-12月房、土两税，为分公司增加净利润12.38万元，极大的缓解了资金压力。

在办公设备，用品管理方面，坚持几个原则：一是能不买则不买。不是非用不可的物品，简单维修可以使用的，就不买。二是不急于淘汰旧设备和电器。想办法让“老马”再多服役几年，如旧电脑加装内存条或硬盘升级后就可以继续使用，运行新的更高级的软件。三是减少纸张或者电脑耗材的使用。所有文件双面打印，废纸装订后又做为草稿本使用，耗材以坏换新等。四是水电管理上要求相关负责人对租赁门店和东站每日巡查，做好记录，一旦发现有水龙头漏水、水管爆裂、电表损坏问题，第一时间发现和处置，杜绝资源浪费，收入流失。通过种种措施，物业分公司各项成本费用支出得到有效控制。

未来，物业分公司全体职工将继续深挖内潜，创新创效，从小处着眼，做好开源节流“大文章”，走好降本增效“千里路”，为企业高质量发展作出积极贡献。