做好“人等粮”。惠农公司提前部署、主动作为、优化服务，依托“十代”模式和33个共建的土地托管中心对接米厂深化粮食产销合作，全天无休安排工作人员及时发布早稻收购价格、标准及收购进度等信息，引导农民均衡有序售粮，解决农户销售难题，实现了“种好粮、卖好价”，推进了产、供、销一体化进程。

 做好“钱等粮”。早稻收购工作是全年粮食工作重头戏，长长的粮食传送带一头连着企业、农村和农民，一头事关国家粮食安全。为此，惠农公司积极与银行对接，积极筹措最近，为各网点在疫情防控时期顺利推进早稻收购工作奠定了坚实基础。

 做好“仓等粮”“机等粮”。惠农公司抓紧组织各托管中心腾仓并库、仓房消毒、器具校验、机具检修等准备落实工作。湘潭县中路铺土地托管中心新建12个粮食周转仓、3组烘干机组、7组传送带、添置粮食重金属检测设施2台等相关配套设施，保障粮食质量安全的同时尽最大努力满足农民需求，让早稻颗粒归仓。

 在早稻购销工作中，惠农公司认真落实各项粮食收购政策，严把粮食质量关，做到有粮必检，坚决守住农民“种粮卖得出”的底线，最大限度掌握粮源。既增加农民收入，又为米企提供粮源，让农民在粮食流通和产业化经营中得到实惠。（通讯员 谭斯予）