近日，上海文化广播影视集团有限公司（SMG）成员单位、控股子公司——幻维数码召开上市工作动员会暨股份公司创立大会、一届一次董事会、监事会和职工代表大会。会议审议通过了《关于股份公司筹备情况的报告》等23项股东大会提案和董事会、监事会议案，选举上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明为幻维数码董事长兼法定代表人。

　　作为SMG市场化改革的“试验田”，幻维数码20多年来成长为了享誉市场的数字娱乐内容提供商和服务商，在媒体数字展示、数字动画制作、数字视频内容制作等领域取得国内领先地位，已经成为SMG旗下市场化程度最高的机构之一。此次，SMG幻维数码完成股份制改造，标志着这家公司站上新起点，将进一步为SMG全媒体战略赋能添彩。

　　从一层楼到行业龙头

　　上海威海路上视大院2号楼，一栋静谧、朴实的四层小楼，是幻维数码梦想开始的地方。24年前，幻维数码创始人（现幻维数码副董事长）徐泽星和团队带着广电技术的理想从这里进场，成立了上海影视节目制作中心，几经改革成为了今天的幻维数码。

　　在这里，幻维从一层楼起步，继而拓展到一整栋楼，发展到如今4个大型制作基地；从16人小团队发展到今天400多人的现代企业，业务领域涵盖影视制作、电视包装、CG动画、多媒体展示、VR&AR等，从几百万营业额成长为今天超过3亿元的行业龙头。

　　“技术创新需要大量试错，追求艺术也要面对无数反复，这意味着超长时间的投入。”幻维数码总经理唐昊表示，幻维员工们的一个又一个“通宵达旦”成就了幻维数码的每个“第一次”：

　　从第一次在电脑软件上做出大金字，到制作出中国最早的CG动画片《醉花缘》，从尽人皆知的真人秀节目到享誉海外的外滩投影秀，从与真人拍摄难辨真假的CG动画电影《最终幻想》到顶级流量的国漫动画《斗破苍穹》，从巴塞罗那展会到如今正在建设中的花博会世纪馆……优秀的作品，如同飞轮滚过留下的闪光印辙一般，当时已觉震撼，回看更见闪耀。

　　锻造团队，拓宽市场边界

　　幻维数码一直以国际领先的数字多媒体技术企业为对标，在企业内部广泛使用国际前沿的设计制作软件。于是，技术、艺术兼通的人才成为“刚需”，这也是今天幻维“技术＋艺术”发展理念的雏形。幻维数码对于艺术设计人才的渴求，不仅吸引了一批“两栖人才”的加盟，也倒逼第一批初创员工“回炉”再造，在业余时间主动学习素描等艺术课程。

　　持续学习、自我更新的能力，构成了幻维数码用人策略的核心竞争力：通过高效建设并管理一支具有跨界能力的业务团队，慢慢地、坚持不懈地转动幻维的成长飞轮。

　　在“跨界”精神的倡导下，幻维主动切换业务重点，完成了数字线下体验、多媒体线下娱乐、大型展览展示、线下秀场等新业务的拓展。文化+科技，在跨界的融合中，擦出新的火花；个体+团队，在智慧的碰撞中，实现新的价值。

　　回顾20多年的发展，市场在变、业务在变、技术在变，幻维数码“创新”精神一直不变，通过主动顺应市场变化，自我革命、自我突破，从而不断获得客户认可，进而不断开拓新的市场。幻维数码有一句口号“创意，点亮未来”，其中包含两层含义。一是内容创意，二是技术创新，充分体现出幻维“技术+艺术”跨界融合的幻维基因。

　　为了一个新镜头，制片组跑遍全上海；为了满意的新字体，设计师改了32次；为了一条全新形式，头脑风暴通宵达旦；为了一集新节目，剪辑师好几天没走出公司大门……

　　在技术创新的赛道上，幻维不断加强技术投入，提升视觉内容的表现效果和制作效率。多年来已经获得了近10项授权发明专利（申请中的发明专利16项），开发完成30多件软件著作权，为公司业务发展提供了核心技术支撑。近年来，幻维数码被评为上海科技小巨人企业、上海市高新技术企业。

　　在内容创新和技术创新两台引擎的推动下，幻维数码的成长车轮始终向前。今天的幻维，正在通过技术创新不断增强主营业务的竞争力，也在挖掘更多应用场景和市场潜能。通过标杆案例的构造，幻维数码在市场上的边界越拓越宽。

　　用前沿技术赋能企业持续发展

　　2018年，面对线下文化主题旅游和线下主题娱乐这片巨大的蓝海市场，幻维数码计划从To B的商业模式逐步转成To C。短短两年时间，东方明珠全球奇幻旅行——幻维自有IP线下沉浸式体验馆已经正式投入运营，东方明珠90米VR过山车《东方明珠号》上每天游客络绎，《麦杰克小镇》的原创IP在“儿童圈”里很有市场……幻维数码也在不断探索与同行共生、共赢的发展机会。日前，它与维迈建筑、航天探维等行业上下游伙伴达成战略合作协议，双方将优势互补，携手拓展高科技文旅与展示市场。

　　今年，数字和信息技术的发展触发媒介之变，极大地改变了当下的文化形态，幻维数码正把目光瞄准人工智能、云计算和大数据。幻维数码总经理唐昊表示，幻维数码正在探索一条面向B端市场的最佳途径——用前沿技术赋能企业，在科技与艺术的进一步深度融合中，为用户提供更优质的制作、运营和体验服务，与用户产生更深交互，从而实现商业落地并创造价值，希望能走出一个可持续发展的未来。

　　幻维数码也曾遭遇过危机。2014年至2015年，在互联网浪潮冲击之下，资本市场泡沫进入了文创行业。人才流失严重，岗位青黄不接，幻维数码遭遇了前所未有的发展“阵痛期”。在SMG领导层的鼎力支持下，幻维数码迅速计划并落地改革方案，核心理念是让幻维数码逐步走向资本市场，通过产交所的竞购实现核心团队成员持股，引入市场投资人，把幻维数码团队的潜能释放出来，到更加广阔的市场当中去拼搏。

　　2017年，在上海市委宣传部的指导下，在SMG的大力支持下，通过摘牌挂竞拍的方式，幻维数码实现核心员工的持股，大大激发了员工的积极性和创造性。同时，引入市场化的战略投资者，建立了现代企业运营机制……留住人才、引入资本的双措并举，为其构建了良好的发展环境。

　　同时，幻维数码通过权衡自身条件和市场状况，在业务上进行转型和成本结构优化。改革启动4年来，幻维数码成功进入多媒体数字展示和多媒体文旅的巨大市场。在数字多媒体展示领域，幻维数码已成为含设计、数字体验、交互集成、工程建设全方位一体化的高技术提供商，也是数字展示、数字文旅行业新的生力军。

　　在设计动画领域，从小型的海外业务单流程外包商，转型成为中国网络动画领域重要的全流程制片厂，正在建设中国最大的CG动画产能中心。

　　幻维数码还通过向互联网平台提供一站式服务，在传统影视后期业务上实现了升级和转型。在政企形象片、电竞、虚拟现实、虚拟偶像这些领域，幻维数码都成为一线供应商，力求成为中国数字视觉领域的龙头企业。

　　更重要的是，幻维数码建立起了适合自身特点的研发平台和体系，可以通过技术创新不断增强主营业务的竞争力。同时，幻维数码还在二、三线城市进行布局，有效降低成本，扩大了研发的整体收益。

　　商业理论上有一个著名的“飞轮效应”，即公司的发展就像推动一个巨大的飞轮，起步维艰，但通过不懈努力，飞轮积累动能、实现突破，终将以不可阻挡之势一路向前。幻维数码作为SMG市场化改革的“试验田”，经过20多年创新开拓、务实前行，成为SMG的内容王牌、荣耀品牌和优质资产。

　　面向未来，幻维数码将深入贯彻党的十九届五中全会对新发展阶段文化建设的重大战略部署，落实好关于“构建全媒体传播格局、打造文化强国”的发展要求，致力于打造龙头企业，争做行业引领者，在媒体融合发展的大潮中勇做“弄潮儿”。（光明日报全媒体记者颜维琦）