按产业工会要求，全员积极参与班组建设，并结合《星级班组评定实施细则(试行)》及各项业务指标进行分析，查找工作短板，制定切实可行指标提升措施，争取业绩指标晋段升位，争取在年底星级班组评定时取得新突破。

       此次检查，以现场查看和台帐检查相结合的方式，对照《星级标准化班组评定办法》和《标准化班组评价标准》进行认真的审核查定，对发现的问题进行了现场反馈，检查结束后，随即组织各营业所负责人召开会议，并对检查中存在的问题进行了详细的讨论，同时以OCS的形式将检查结果及暴漏的问题发送各营业所负责人及各班组长，要求严格按照要求定期进行整改。

       星级班组评定活动与班组建设工作同步开展，通过班组资料、台账公开、职工小家建设等多个方面提高班组建设质量，重点围绕标准体系、管理体系、责任体系三大体系开展创建工作。该产业强调各班组要以标准体系为落脚点，创建中既要学习业务工作、又要加强文明素养、人才培养等，在完成标准体系基础上对各班组进行星级评定，由上级单位进行验收考核。

       一直以来水热产业工会严格按照查评整改闭环管理开展星级班组创建工作，星级班组的创建工作通过前期的宣传教育及大家的共同努力，已经有了实质性的进步与改变，大家认识到位、责任到位、工作到位、目标到位，共同以星级班组创建活动为载体，常抓不懈，建立健全班组建设长效机制，进一步丰富完善创建内容，促进了班组创建工作迈上一个新的台阶，为企业安全生产奠定坚实的基础。

       下一步，该产业工会将对班组建设和星级评定工作进行全过程跟踪督导，及时总结经验，查找不足，确保班组建设工作取得实实在在成果，为今后更好地开展工作打下了良好的基础。