法制晨报官网 
  当前位置:首页 > 每日头条 > 正文

提高人力资源和经济管理质量,促进企业健康持续发展

      日期:2022-12-30 16:48:12
导读:提高人力资源和经济管理质量,促进企业健康持续发展——记北京华林枫源国际贸易有限公司人力资源总监 牛巧云牛巧云, 出生于1983年8月,本科毕业于北京理工大学,硕士毕业于辽宁对外经贸学院,擅长项目策划及管
提高人力资源和经济管理质量,促进企业健康持续发展
 

——记北京华林枫源国际贸易有限公司人力资源总监 牛巧云
 

牛巧云, 出生于1983年8月,本科毕业于北京理工大学,硕士毕业于辽宁对外经贸学院,擅长项目策划及管理、人员招聘、互联网营销、客户服务、大客户维护。在同事的眼中,牛巧云性格开朗、办事稳重、善于思考、执行力强。毕业后,牛巧云进入大型互联网能源公司金联创网络科技有限公司从事项目管理工作,并不断在该公司得到业务和管理方面的锻炼,也增加了自己关于企业、项目管理方面的经验,在职期间,通过自己的努力及领导的帮助指导,一步一个脚印的成为公司的管理者。
 

牛巧云在任职期间,工作能力强,工作表现突出。她主要负责制定年度工作计划、销售计划,确保季度及年度销售目标的达成工作。负责客户统计分析等,提高新客户及新项目的销售额并提高销售毛利,负责扩大公司会展品牌的市场占有率,重大营销合同的谈判签订与执行,同时负责团队建设和员工培训及业绩考核。

2017年,牛巧云从金联创网络科技有限公司离职后,因看重她卓越的管理能力,金联创公司继续聘任她兼任高级顾问,牛巧云曾成功策划组织并参加了2017、2019、2020、2022年的金联创中国石化行业年会。中国石化行业年会是金联创打造的国内石化领域高级别峰会,是中国石化经理人的年度聚会。该会聚集1000+石化链精英,在会上共同探讨高质量发展背景之下企业应该如何调整战略,发布行业数据、致力于探讨和解决行业中的实际问题,同时该会得到广大行业客户及赞助商的认可。

现如今,牛巧云就职于北京华林枫源国际贸易有限公司,公司主要经营石化原料及环保原料及设备等货物的进出口、代理进出口、技术进出口、经济贸易咨询、仓储服务等业务。在这家公司,牛巧云任职人力资源总监,是核心决策层的重要成员。
 

作为中国人力资源协会会员,牛巧云多次在重量级刊物上发表了人力资源管理的相关论文,引起了业界的广泛关注。
 

薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,薪酬方案设计的科学与否直接决定了薪酬激励作用的体现,进而体现了企业内部人力资源管理效应的体现。牛巧云以能力的薪酬方案设计为视角,以员工自身能力为基准,于2018年,在中国新型智库理论与实践指南杂志《管理观察》总第702期,发表了《基于能力的薪酬方案及其设计》,通过对于我国能力薪酬方案设计现状的分析,找出其中的问题,从而进一步提出对应的优化建议,进而提升我国企业基于能力的薪酬方案设计。
 

随着现代经济的高速发展,科技的日新月异,人才成为了经济的重要推动因素,就我国当前人力资源与经济布局的关系体现来说,发达地区与落后地区的人力资源分布差距较大,牛巧云于2018年10月,在中国知网数据库(CNKI)全文收录期刊 、中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊 《人力资源管理》总第145期,发表《人力资源与经济布局的相互制约分析》一文,通过对于人力与经济布局的相互制约分析,详细论述了两者之间的关系,对我国经济布局发展提出了科学的人力资源补充措施。
 

2021年,牛巧云在新加坡前沿科学出版社出版的《经济学》第了4卷第5期上发表《新经济背景下人力资源与经济管理创新研究》一文,2022年,牛巧云的《基于大数据背景下的企业人力资源管理模式》一文在国家级大型综合性经济管理类刊物,财经类优秀期刊《经营者》12期上发表。
 

通过对新经济背景下企业人才需求和人力资源与经济管理的创新对策进行分析,牛巧云希望能够提高企业的竞争优势,提高人力资源和经济管理的质量和效用,促进企业健康持续发展。她认为,企业在进行人力资源和经济管理创新的过程中一定要坚持引进高素质复合型人才、加强企业文化创新力度和员工培训体系的完善,不断增强企业在市场中的核心竞争力,在确保企业经营管理水平和创新能力不断提升的同时,助力企业快速发展、稳定发展。


cm

返回首页 | 关于我们 | 招聘启事 | 免责条款 | 广告服务 | 投稿通道 | 专家团队 | 工作人员查询 | 联系我们 

版权所有:法制晨报网,北京讯闻
客服电话:010-69960698 邮箱:2838403369@qq.com
备案/许可证编号为:京ICP备20000290号|4 广播电视节目制作经营许可证(京)字第16247号
全国公安网络备案:11010802030821  电子邮箱:2838403369@qq.com
信息支持:城市管理法治研究中心 技术支持:讯闻文化传媒.法制晨报网
免责声明:转载本网原创内容请注明出处。本网部分内容来源于互联网,如有侵犯到您的合法权益 请联系本网客服,我们将尽快处理,谢谢合作!

回到顶部