▲会议现场

 会议就强化院庭长审判监督管理、加强速裁和信访工作、随机分案工作、强化书记员绩效管理、优化考勤管理等工作进行了研究讨论。

▲易祖斌讲话

 会上，易祖斌表示，此次研究制定一系列管理举措，旨在将管理的流程节点前移，实现过程化控制，让管理更加公开透明，实现阳光化运行，以公开促效率，以公开促公正。

“金鱼缸”式管理

 旨在突出管理的“透明效应”，通过公开透明的方式加强民主监督、进行民主管理。制定了新的考勤办法，使用“钉钉”进行上下班及加班考勤，以大数据分析统计为基础，通过“时间节点”考勤和“工作时长”考勤相结合，既保证工作时长，又进行人性化管理。对于落后的司法绩效指标，如文书上网率、案卷归档率等，统计分析之后在“钉钉”工作群内进行公开公示。而且，将工作量化与绩效工资挂钩，定期通报、督办、分析、讲评，努力提升各项审判绩效指标。

质量控制法

 旨在把控诉讼当中“投入与收入比”峰值，注重诉讼当中的质量控制，对老百姓的诉讼理念、诉讼行为进行正确的引导，既避免“为了追回一只鸡而宰了一头牛”的现象，也避免因成本低廉而滥用司法资源。以调解率高、案件合格率高、服判息诉率高，上诉率低、改发率低、合理投诉率低（“三高三低”）为考核指标，以“恰到好处地解决问题”为导向，致力于每一起案件的案结事了，让老百姓在诉讼当中有最佳的获得感。

过程控制法

 旨在对每一个环节进行质量控制，力求“不合格产品不出厂，出厂产品必合格”，承办法官在案件审理过程中，应主动接受院庭长监督管理，拟作出判决的案件，院庭长有知情权、建议权和提交审委会讨论的权利，多重把关，保证案件的合格率，降低案件的改发率。

扁平化管理

 旨在减少管理层级、提升管理效率。通过“钉钉”管理软件，构建管理的组织框架，让信息高效互通，“逐层上报”的模式变为“点对点”的高效解决问题。单位主要负责人直接进入各部门的“钉钉”群，第一时间了解情况并作出反应，大大提升对应急情况的反应速度。（通讯员 易宇 刘张泉）