去年以来，山东省庆云县公安局全面加强执法办案管理中心建设，合理布局功能区域、完善运行机制，实现了良性运转。

        一、以执法管理区为龙头，构建智能化执法监督管理体系。一是保障受立案“双实”落地。以解决人员配备为核心，健全队伍架构，配备32名案管员。明确案管室职责，实行所队长主抓、案管民警直抓、辅警专抓，落实主体、主责、辅责三重管理责任。从源头环节规范警情、案件、财物、场所、卷宗、视音频“六要素”管理，着力对重点疑似警情跟踪核查、督导整改。二是保障亲临报警“五个当场”落地。按照“四个统一”标准建设受案室，确保亲临报警全部入网进库。规范案卷管理，所队案管室配备智能卷宗柜，实现案件卷宗一人一柜、一卷一码、存取留痕智能管理。三是保障“三级巡查”落地。以“执法办案管理中心”为总调度室，强化信息化平台支撑，形成“实战单位自我巡查、管理中心拾漏式监督”长效机制。落实考评制度，每日编发巡查通报，每月开展实地巡查和执法考评。

       二、以执法办案区为支撑，做优规范执法全流程服务保障。一是进一步完善执法保障。优化实战功能，核心工作区实行进出口分离模式，通过流程优化“起点”，管控简化程序。强化区域保障，按照“1+5”模式整合资源，升级打造5个集约化二级执法场所，同步完成行政“快办室”建设。二是进一步提升执法安全。率先建成腕带管理系统，实现了智能化监督管理。功能室电脑全部升级并安装电子签名捺印板，实现笔录制作上传一体化。三是进一步优化执法效能。因地施策制定建设方案，对办案区、快办区一体化建设、物理分区式管理，实行速裁法庭和行政快办区“一室两用”。设置受理会商室，实现快办宣教、笔录自书、视音频询问等工作一站式完成。

       三、以涉案财物区为抓手，补齐涉案财物管理短板。一是科学谋划管理体系。实行“四位一体”模式，建立县局大院涉案物品管理区、涉案资金专用账户、原拘留所后院小型车辆保管区、交通运输局大型客货车保管区四个管理区位。实行“两级管理”，实行局级管理区与所队涉案物品保管室两级管理，在基层所队建立10个涉案物品保管室。二是狠抓日常管理运行。加强专管人员配备，配备1警1辅专职管理，做到物品即时接收、高效入库纳管。健全管理机制，明确涉案财物各环节执法责任，确保“办案-保管-监督”各环节无缝对接。三是全面推进系统应用。执法办案管理中心通过系统开展日常巡查监督，有效解决了网外循环、入库或处置不及时、监督不到位等管理难题。（刘鹏 邓长勇）