一、严格预算管理、坚持科学规范。

       传统的预算管理方式已无法适应新时期事业高质量发展需求，针对以往普遍存在的预算管理意识不强、制度不健全、控制力不够、编制方法不科学等问题，学校积极探索财务管理新方法，坚持依法、科学、民主理财，做到财务公开。一是严格按照有关规定，进一步完善部门预算，坚持预算管理一体化和收支两条线管理制度。二是做好预算编制前的分析和论证。如分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，为本年度预算编制打下基础，全面了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况。三是学校在充分调研的基础上加强部门间的协调和沟通，对项目预算编制情况科学排序，将项目实际需求与学校实际情况进行深度融合，科学统筹规划项目资金，严肃控制预算，杜绝随意开支。

       二、资金使用高效、坚持精打细算。

       学校教育经费相对有限，务必精打细算，坚持“过紧日子”，提高资金使用效益。学校财务对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算并制定预算计划草案提交学校领导审阅和校务会讨论。预算方案经校务会审定、批准后，各部门严格按预算进度执行，坚持量入为出、指标分解、分片使用、统一管理。一般情况下，预算计划一旦编制之后非特殊情况不再调整，坚持精打细算，严格控制“三公”经费，确保资金使用规范、安全、高效。

       三、强化过程监督、坚持刚性执行。

       学校预算执行遵循目标管理、绩效导向、责任追究和信息公开的原则，强化预算执行环节的内控制度和措施，聘请第三方会计事务所进行审计检查，建立预算执行分析机制，定期对各部门预算执行情况进行分析并公示预算执行情况，自觉接受监督。同时，按照计划安排、运行执行、检查反馈、评估整改的循环过程，对预算编制实行闭环管理。学校纪检监察与相关业务部门联动，认真督查预算执行中的各个环节，主动查找问题，采取措施，刚性控制预算编制，确保预算执行合法、合规。

       我校实施“阳光预算工程”，积极推进清廉学校子单元创建，建立“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价”的全过程预算管理，进一步规范权力运行，深化风险防控体系，从源头上筑牢反腐倡廉防线，提升学校综合治理能力，促进学校高质量发展。（通讯员：谭卫平）