袁海斌强调“10S”精益管理是规范医院管理行为最有效果的工具之一，也是提升员工能力和素养的很好方法，值得全员参与学习并掌握。他要求在“10S”工作推进过程中要做到“凡事有标准、凡事有时效、凡事有责任人”，各科室要认真做好相关培训、营造向上氛围，重抓有效维持。“10S”推进专员要以“专家标准”提升自身的督导能力，克难奋进创实效。

      会上，华医修制顾问师就第二批打造情况及成果进行了汇报，详细展出各科室是如何从诊疗安全、效率、医患体验、流程改善、细节改善等方面进行思考，站在患者的角度去进行病区改造设计。也针对第二批打造过程中出现的标识不规范问题提出了具体的整改措施意见。

      随后，肿瘤二科主任胡十齐作为第二批推广科室代表分享经验，按照“安全优先”原则对病区进行打造，让“安全”渗透到病区每一个角落。

      普外一科护士长张晓玲作为第三批推广科室代表发言，表示将习惯理念的脱胎换骨，圆满完成任务。

医院对第三批“10S”推广科室授牌

      感谢各科室对“10S”工作的支持和投入。让我们共同学习，砥砺奋进，将惠景打造成更温暖的家，让老百姓有更多的获得感。（文字 | 袁 珏图片 | 谭影芳）