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陕西交控运营管理(有限)公司召开一届四次职代会

      日期:2025-02-18 20:41:54
导读:城市新闻陕西电(副总编:张家南)2月10日,陕西交控运营管理(有限)公司召开一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会。陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学,党委副书记、职工董事、工会主席郭利平,
      城市新闻陕西电(副总编:张家南)2月10日,陕西交控运营管理(有限)公司召开一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会。陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学,党委副书记、职工董事、工会主席郭利平,集团纪委领导分别出席会议并讲话;副总经理米峻出席会议。会议传达贯彻集团公司2025年工作会议精神,全面总结2024年工作,明确2025年工作要求和主要任务,安排部署2025年重点工作任务,运营管理(有限)公司党委书记杨瑾,董事长、总经理姚永锋分别主持会议。
 
 
       孔庆学在讲话中对运营管理(有限)公司2024年各项工作给予肯定。他指出,2024年,运营管理(有限)公司收费保持稳定、改革取得标志性成果、安全工作得到加强、转型发展取得新突破、干部职工思想持续解放,交出了难中求成、进中向好的高质量发展答卷。
 
       孔庆学强调,2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划的谋篇布局之年。运营管理(有限)公司要聚焦集团公司“4567”的工作总基调,坚持“六条基本原则”,建设“六个交控”,坚定扛起“压舱石”“基本盘”的责任担当,带头贯彻落实集团公司各项决策部署,先行先试、善作善成,向高而攀、向远而行,奋力开创高速公路运营管理高质量发展新局面。

      孔庆学要求,运营管理(有限)公司要围绕高速公路运营管理的新形势、新任务、新要求,抓细抓实“六好”,奋力助推集团公司高质量发展。一是“收好费”。打破思维定势、挖掘路域资源、抓实数据分析、制定精准营销,培育通行费征收新的增长点;持续推行差异化收费,逐步落实常态化货车高速分流政策,大力开展货车积分推广活动,保存量,引增量;筑牢稽核打逃前沿防线,在科技治逃、法律治逃上实现新突破;认真做好政策研究、及时掌握最新动向、抢抓一切机遇时机,推动新质生产力加快形成。二是“花好钱”。深化预算管理、谋划降本措施,从养护、机电、办公等重点环节入手,建立降本指标体系;将降本目标与业绩考核同向联动,建立督导检查、评价验收、考核奖惩机制,持续强化目标责任考核;工作任务逐层逐级深入分解,形成不同管理层级、生产单元、作业岗位上下联动、合力攻坚的良好局面。三是“管好路”。全面排查治理隐患,加快推进风险防控体系建设,建立路段分公司联合处置突发事件机制,提高本质安全水平;夯实各级管理责任,健全完善安全生产制度体系和岗位责任清单、履职清单;持续加强联勤联动,常态化加强视频轮巡和路网监测,汇聚起“一路多方”的护航力量;提升应急处突能力,完善应急预案,做好监测预警,抓实抓细各项防御措施落实。四是“服好务”。坚持以人民满意为宗旨,提升养护质量,优化重点路段管理措施,提升收费站通行能力,拓展收费站服务功能,改善人民群众出行体验;顺应数字化智慧高速趋势,推进数字技术与高速公路全生命周期业务场景深度结合,持续做好路况直播,打造数字化出行新样板;瞄准打造国内一流的目标,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,培育新兴业态、推进制度创新、强化人才支撑、以更高站位、更大力度推进改革深化。五是“带好队伍”。抓牢作风建设,彰显实干担当,不断激发干事创业精气神;抓好队伍建设,严把德才标准,坚持公正用人,造就忠诚干净担当的高素质干部队伍;抓实民生工作,积极开展走访、慰问、调研活动,通过聚人心、暖人心的务实举措,提升职工的获得感、幸福感。六是“盘活好资源”。做好闲置土地开发,因地制宜开展康养、仓储物流、客运场站、信息服务等开发经营,打造新的增长极。探索发展文化产业。推进“交通+”融合发展,拓展创新链、延伸产业链、提升价值链,释放陕西高速路衍经济新活力。用好用活人力资源。着力激活现有人才、不断培养创新人才,为人才提供丰富的学习资源和实践机会,打造一支梯次完备、机构合理、具有竞争力的专业化干部人才队伍。
 
       郭利平在讲话中提出六点要求:一是切实领会党建工作的本质要求,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,增强紧跟紧随的思想自觉,强化对标对表的政治自觉和行动自觉,把业绩好作为检验党建工作成效的重要标准,紧盯重点领域、重点问题,靶向发力、攻坚突破,以高质量党建引领保障高质量发展。二是持续提高宣传工作质效,牢固树立“宣传就是生产力”理念,及时宣贯落实上级党组织重要决策部署,聚焦主责主业和社会热点关切,用好融媒体阵地、优化路况直播、挖掘先进典型、做大正面宣传,切实提高宣传思想工作的吸引力、影响力,为企业高质量发展营造良好氛围,凝聚精神力量。三是有效管控网络舆情风险,定期开展研判,建立预警机制,有效应对处置,做好重大事件和重要时期舆论监测,抓好意识形态领域分析研判,推进网络意识形态风险隐患排查化解和舆情处置,切实维护意识形态安全,防范化解负面舆情风险,做大做强主流思想舆论。四是彰显精神文明和企业文化建设的生命力,常态化宣贯“长安之道”企业文化,着力培育和践行社会主义核心价值,深化文明单位创建,为全方位助推改革发展夯实丰厚的文化底蕴、提供强大的精神力量。五是压紧压实意识形态工作责任,切实提高认识,加强员工教育,增强斗争精神,筑牢线上线下宣传思想文化阵地,不断巩固壮大积极健康向上的主流思想。六是当好职工信赖的“娘家人”,充分发挥工会组织职能作用,加强职工关心关爱、维护职工合法权益,搭建岗位建功平台,组织好职工食堂建设星级考核评定工作,办好暖心事、搭建连心桥,切实增强职工的归属感、认同感、获得感。
 
       集团公司纪委领导在讲话中提出五点要求:一是深化认识,提高站位,一如既往发挥压舱石作用。要克服麻痹思想、守成思想、居功思想,提前谋划、集思广益解决当前突出问题,持之以恒地做好本职工作,久久为功,勇往直前,一如既往地发挥压舱石作用,确保完成工作任务。二是围绕中心,深化改革,持续深入推动企业高质量发展。既要完成常规性的任务,又要想方设法深入贯彻落实省委省政府、集团公司党委关于运营管理工作的重大决策部署。要将改革进行到底深化到底,持续发力用力。不断提高政治敏锐性,常思常想自我反省,创造出更多亮点。三是聚焦问题,强化管理,助力企业高质量发展。要聚焦问题,从制度上剖析思考,按图索骥、不等不靠,做到既治标又治本,问题就会越来越少。在解决问题后举一反三、触类旁通、由此及彼,建立防范应对体系,建立完善管理机制,持久深入强化基础管理。四是严明纪律,严管严治,持续浓厚风清气正的干事创业氛围。运营管理公司各级领导干部要时刻将纪律意识铭记在心,一级抓一级,发现问题及时指出,防患于未然。把纪律抓在日常,相互理解、相互支持,在严格管理的环境中不断磨砺、共同成长,汇聚强大合力,推动运营管理公司大步迈进。五是忠诚履职,主动作为,以情怀担当奉献自我力量。要主动作为、发挥主动性,经常性下沉一线,匡正秩序、大胆创新,将改革任务继续深化,查找不足弥补短板。尤其是要一心扑在工作上,不出差错,做到不愧对组织信任、不愧对员工期待,内心无愧于自己的职责与使命,向集团交一份满意答卷。
 
      姚永锋向大会作了题为《守正创新强基础 奋发有为抓落实 奋力推动运营管理公司高质量发展行稳致远》的工作报告,报告回顾总结了2024年运营管理(有限)公司发展取得的工作成绩,并从六个方面对2025年工作进行了安排部署。一是聚焦抓增量、挖潜力,加强政策跟进力度、深挖堵漏增收潜能、拓宽引流增收渠道、增强收费管理效能,奋力促进营收增长。二是聚焦抓管理、提路况,围绕国评提管理、加强养护提路况、科学养护提品质、现代养护创品牌,积极开展现代养护。三是聚焦抓安全、防风险,推进安全生产体系建设、深化安全生产治本攻坚、防范化解重大安全风险、提升安全保障水平、强化多方联动机制,全面提高管控能力。四是聚焦抓服务、树品牌,推动出行更智慧更绿色、推动救援更阳光更高效、推动旅途更温馨更便捷、推动调度更精准更有力,持续提升保障水平。五是聚焦抓基础、重落实,更好发挥导向指引作用、更好发挥改革赋能作用、更好发挥教育培训作用、更好发挥学习互鉴作用,充分激活发展潜能。六是聚焦抓党建、促发展,加强党的自身建设、深化作风能力建设、推进法治国企建设、做好职工民生建设,不断增强政治引领。
 
       杨瑾向大会作了题为《举旗帜初心如磐 促融合行稳致远 以高质量党建引领保障高质量发展》的党建工作报告,报告回顾总结了2024年运营管理(有限)公司党建工作取得的成效,并从五个方面对2025年党建工作进行了安排部署。一是突出首要,提升思想政治引领力。政治坚定,把稳发展之舵,理论清醒,筑牢信念之基,行动自觉,走好改革之路,强化政治引领,增强政治功能。二是践行担当,提升组织队伍战斗力。党建融入赋能,深耕基层固本,锻造队伍挺膺,推动基层党组织全面进步、全面过硬。三是传递价值,提升宣传文化感召力。坚持以习近平文化思想为引领,丰富交互式宣传渠道,现立体化品牌推,展示全方位文明风貌,打造宣传思想文化新高地。四是涵养生态,提升管党治党约束力。压实全面从严治党责任,驰而不息纠“四风”树新风,一体深化正风肃纪反腐,把全面从严治党引向深入。五是赋能共建,提升统战群团向心力。当好职工“贴心人”,激发团青“源动力”,架起统战“连心桥”,凝聚起团结奋斗的磅礴力量。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      会议传达了集团公司2025年工作会议精神,审议了《工会工作报告》《2024年度财务预算执行情况和2025年度财务预算草案报告》,通报了2024年度目标责任考核结果,表彰了2024年度各类先进集体和个人,命名了“大道长安 安心班组”,就职工提案作了答复说明,与各单位签订了2025年度目标责任书和安全应急消防工作目标责任书,对运营管理公司2024年度干部选拔任用工作和新提拔任用干部进行了民主评议。
 
       会议以视频形式召开,运营管理(有限)公司领导班子成员,本部各部门正副职,技术咨询委员会主任,督导组组长,各路段分公司党政主要领导,职工代表和先进代表,本部全体人员在主会场参加会议。路段分公司其他领导班子成员、各部门正副职、各路养中心主任、各收费站站长等在各分会场参加会议。(来源:陕西交控党群工作部)

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