高度重视，在安全管理上做“加法”

      该公司认真研判分析当前安全生产严峻形势，进一步强化红线意识、风险意识和责任意识，严格按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，加强组织领导，明确责任分工，确保安全工作落到实处。同时按照矿业公司干部作风建设“十提倡十反对”要求，大力提倡争做安全管理的“务实型”“亮剑型”“闯将型”干部，安全生产管理人员深入一线，紧盯现场，强化薄弱、偏远岗位管理和现场协调组织，确保安全监管责任履职到位。

全面排查，在风险作业上做“减法”

      该公司严格落实“超前预防、关口前移”要求，推动双红线风险辨识、精细化管理、双重预防机制建设等有机融合，有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段，超前规避风险。同时，积极组织各类安全培训，通过集中学习提高职工知识水平；组织事故应急演练，增强职工应对风险能力；定期开展岗位操作技术比武活动，不断增强职工业务本领和安全履职能力。

广泛宣传，在氛围营造上做“乘法”

       安全生产，预防为先。为切实提高职工安全生产意识，该公司充分利用班前会、班后会，周四学习日等时机，组织职工学习自身岗位责任等应知应会知识，教育引导职工按章操作；利用微信公众号播放事故案例警示教育片、组织女工家协进区队宣读安全家书、开展安全知识竞赛等形式向职工宣传安全知识，深入开展形式多样的安全宣教活动，进一步增强职工安全意识，筑牢安全思想防线。

建立机制，在事故隐患上做“除法”

       为强化安全生产红线意识，该公司紧盯重点人员、重点设备、重点环节，有针对性开展隐患排查，并根据查出的隐患，分级分类治理，逐步形成集“隐患排查、跟踪复查、建档、销号”于一体的循环闭合管理体系。同时，该公司把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，全面加强岗位作业过程管控。深入开展机电设备防爆、顶板管理、地面消防及应急管理等专项整治，全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和隐患，并按照“五落实”要求，整改到位，切实提升矿井“安全指数”。（副总编 张家南 )