（图为公司与茶花村村民签订种植合同后，在村部合影。）

        一、授人以“欲”

       “欲”，即思想、兴趣、欲望。改变他们保守的思想，勾出他们种田赚钱的兴趣，提取他们脱贫致富的欲望。

       目前公司6种产品、7条生产线，项目达产年需米粉专用早稻大米和糯米16000吨左右。为确保公司米粉专用早稻大米和糯米原料资源，保障“金风李”品牌品质，公司采取 “公司+基地+农户”、订单农业等多种产业化模式，在全县推广特种水稻种植基地。

(卸完种子后好与种植户合影)

       公司对口帮扶茶花村和槐北村是公司重点推广对象。但大部份只种植一季稻，早稻、糯稻没有种植，不少土地荒废浪费。其原因很多，主要是因种田效益低。

       怎样将特种水稻引入，促进村民增收脱贫呢？公司采用了授人以“欲”的办法。

        2014年上半年，公司多次与茶花村干部一道，走村访户，并采用风险全担的方式，选择一家贫困户，试种了引进的优良品种早糯20亩，结果首户试种取得成功，亩产平均900斤，每亩增收达400元。试种一季稻杂交糯，平均亩产超过1200斤。农户种田产生效益，得到实实在在的好处后，种植特种水稻的积极性逐年提高，面积也逐年递增，到如今大家都抢着种。2020年已签订种植合同的贫困户，除丧失劳动力的贫困户外，茶花村13户、槐北村16户，合计种植面积600亩。

       二、授人以“业”

      “业”，即产业。

       公司通过特种水稻种植面积的规模化，在推动农业粮食供给侧结构改革和农业产业化，帮助贫困户脱贫的同时，保障了公司粮食优势资源，实现农民和企业的共赢。

（图为公司正在收购种植户粮食）

       一是订单农业。种植前就签订收购合同，高于保底价并确保收购，解决了农民“卖粮难”的后顾之忧。如2017年糯谷收购价为1.5元/市斤。2019年，早糯高于保底价0.1元/市斤收购，中糯谷、晚糯谷高于保底价0.15元收购。

（正在与种植户签订订单收购合同）

       二是引入优质品种。对水稻结构进行调整，带动广大农户逐渐淘汰长粒形产品，引入高产优质的品种，加强与公司产品对接。从2014年至2020年，先后从国外省外引入了20多种优良品种。这些品种高纯度、高白度且高产。2020年经过比较，主推了五种品种。

       三是公司给予实物补助及优惠政策。按种植基地的亩数，赠送种子、化肥、除虫除病无害药品及补助农户。对口扶贫村，每亩还另行补助100元。

（图为公司上门服务，将免费赠送的优质糯种发放给种植户）

       据不完全统计，2014年至2020年，合计推广了特种水稻面积30.4万亩。特种水稻的推广和拓展，带动粮食产业的发展，增加粮食的附加值，在确保农民增收的同时，茶花村、槐北村的贫困户也已先后全部脱贫。

       三、授人以“能”

（公司农艺师正在秧田指导）

      “能”即知识、技能。

       一是在农业局的支持下，农艺师经常现场技术培训、指导，发放《水稻、糯稻高产栽培技术》等宣传册。

       二是为推广经验，公司还多次组织了不同乡镇、不同村的种植大户农民互相走访，互相田间察视，并召开现场经验介绍会交流经验。对种植户提出的问题，除农民互相解答外，农艺师也作全面的技术指导。

(图为种植大户在互相察看水稻长势后聚在一起召开经验交流会)

       三是每年利用签订《水稻种植订单收购合同》聚在一起的机会，开展培训活动。

       四是在微信上成立金风食品水稻种植群，除种植户农民相互交流外，农艺师在群中随时提醒注意事项，对疑难问题作出解答。

       四、授人以“岗”

（图为公司湿米粉车间捡粉工正在包装）

      “岗”，即岗位。

       优先贫困村农民在公司就业。目前，公司每年为村民提供长期就业岗位30个，季节性就业岗位20个，帮助大龄失业人员、返乡待业人员就近工作，实现经济收入与幸福指数“双增长”。在公司就业村民年增收3.5万元左右。

       五、授人以“资”

　　 “资”，即资金，财物。

       对于丧失劳动力的贫困户，如先天性残疾人侯金良、聋哑残疾人刘智泉、脑障残疾人侯两平等十多位贫困家庭，公司带去现金和物资，每年两次定期进行走访慰问。多次资助困难户家庭子弟上学。

（图为公司慰问丧失劳动能力的贫困户）

       湖南金风食品有限责任公司，就是通过授人以“欲”、以“业”、以“能”、以“岗”、以“资”的方式，来进行扶贫的。

      “授人以鱼，只救一时之急，授人以渔，则可解一生之需”。

      “万企帮万村”——“授人以鱼，不如授人以渔”。

(湖南金风食品有限责任公司董事长：李欣荣)