匠心孵化育新苗

       在该公司VR智能警示教育馆，20名电工正通过虚拟仿真系统演练机电设备故障排除方法。“以往演练要停运教学，现在戴上VR眼镜就能还原井下真实场景。”场馆负责人黄飞说，这一数字化实训载体已成为技能人才培育重要阵地。

       张埃平技能大师工作室同样氛围浓厚，作为行业级标杆工作室，这里既是技艺传承地，更是技术革新“试验田”。徒弟刘发礼依托“教、学、做”一体化模式，从学员成长为技能大师，如今也收徒传艺，让匠心技艺薪火相传。

       机修厂技术员李金生的成长也得益于工作室的孵化。作为全员岗位创新带头人，他完成了5项技术创新，推动20多项创新成果转化落地，累计为矿井节约资金300余万元。

       “十四五”期间，该公司以技能大师工作室为载体，联动劳模创新工作室、品牌实训基地，构建起“大师领衔、团队攻关、全员受益”的孵化生态，累计攻坚科研项目80项，斩获省及行业协会科技奖项27项。

精育赋能促成长

       如何让新员工“育得出、留得住、干得好”？该公司全方位为职工成长成才架梯子、搭台子、铺路子，让广大职工有里有面、有为有位。

       财务部惠阳入职即享“半月线下实训+一年师徒带教”计划，快速找准职业方向；预备队梁云豪在师傅手把手指导下，精通皮带安装、电路调试等技能，稳步成长为技术骨干；技术员闫猛凭借过硬本领通过公司公开竞聘，晋升为生产部副部长……以师带徒、轮岗交流、公开竞聘等多元机制，共同构筑起青年人才成长的“快车道”。

       五年来，该公司以技术比武、技能竞赛搭建成才舞台，畅通职业晋升通道，6人通过公开竞聘实现岗位晋升，53人获提拔任用，其中80后占比达84.9%，让广大职工干事有劲头、成长有奔头。

由“工”变“匠”强本领

       为推动职工由“工”变“匠”，该公司整合资源成立安全技术培训中心，邀请专家、技能大师和劳模任教，构建专业化培育体系。五年来，开展内部培训548期、覆盖1.5万人次，2025年创新打造的VR智能警示教育馆、内部培训“讲师团”，更是让数字化、常态化学习成为职工习惯。

      “班组长培训搭建了从理论到实操的完整链条。”综合队王俊峰说，借助培训中掌握的应急处置方法，在日常工作中他多次妥善应对井下突发情况，既守住了班组安全防线，也锤炼了自身统筹指挥能力。

       此外，该公司以“人才+项目+平台”模式，与中国矿业大学共建校外金牌实习基地，开展智能掘进、工作面智能化等前沿知识现场教学；与中煤科工集团沈阳研究院共建瓦斯治理实验室实训基地，规范参数测定流程。通过校企、企研合作，累计培养技师15人，高级技师3人，为职工终身成长赋能。