法制晨报陕西电（副总编:张家南 郭林）时间的标尺，标注着发展的方向，奋斗的足迹，铸就着兴企的辉煌。回首2025，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，聚焦修旧利废、科技创新、成本管控等方面精准发力，全体员工恪守勤俭作风，立足岗位精打细算，营造出“全员降本、全面增效”的良好氛围。
修旧之策 激活废旧物资“新动能”
“截掉破损段，这捆旧电缆还能凑出200米临时线路！”在机电维修服务中心车间，修旧利废小组队员们围坐拆解设备，手中工具翻飞间，废旧物资被赋予新生命。
过去的一年，该公司组织各单位、中心、部门梳理出8大类211项任务清单，建立健全“故障诊断-分类修复-性能测试”自主维修机制，高质量完成掘锚一体机等大型设备维修任务，节约维修费用1200余万元。机电物资管理部化身“物资管家”，完善可复用物资回收再利用机制，制定电缆、管路、输送带等物资复用计划，复用物资达1.5亿元。
如今，走在百米井下，“焕新”行动随处可见——废旧隔爆开关拼装成备用组件，破损电缆“剥皮抽芯”再利用，水泵叶轮修补后“重获生机”。一项项务实举措，皆是全体员工践行“紧日子”的生动实践。
创新之智 挖潜降本增效“动力源”
如果说创新是企业高质量发展的关键“引擎”，那么如何挖掘创新降本活力、释放发展动能？
该公司以开展“五小”创新活动为抓手，在“智慧矿山”的建设浪潮中，奋勇向前，不断加快创新成果应用，把每一项技术改良都当作创造效益的“潜力股”，为公司降本增效保驾护航。
一年来，该公司累计征集创新项目450项，评选出优秀项目60余项，凭借扎实的创新成果斩获2025年陕西省科技工作者创新创业大赛一等奖1项、陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖1项，三等奖6项，优胜奖3项，其中，井下水处理站风动加料装置等20余项成果已转化为常态化降本举措，累计节约费用1000余万元。
值得一提的是，综采工作面皮带自移机尾可伸缩机架的应用，实现综采面不停机拆架、掘进面不停机延伸皮带，人工工效同比提升25%，创经济效益800余万元。在小保当，科技创新早已不再是抽象概念，而是化作看得见的效益、摸得着的成果，真正成为驱动公司降本增效、引领高质量发展的核心力量。
“守细”之心 算好节支降耗“明白账”
“每颗螺丝、每根电缆都要记清去向，绝不能有‘糊涂账’！”仓储保管员陈婷婷拿着《物资消耗跟踪台账》与一号煤矿技术员闫聪逐项核对，笔记本上密密麻麻地记录，正是小保当人精打细算的生动缩影。该公司牢固树立“省下的就是赚到的”成本理念，定期召开成本分析会，建立物资消耗“红线”预警与奖惩机制，从源头堵住“跑冒滴漏”，材料费较计划同比下降1.94%。创新实施“拼车运输”模式，组织多区队“拼单”配送，运输效率提升15%，每月可多完成30趟满载运输。严格执行“避峰填谷”用电举措，科学调整水泵启停时间，累计节约电费60余万元，真正把“小钱”省成了“大钱”，让节支降耗的账越算越清、越算越实。
回首来路，收获满满。展望前方，未来可期。2026年，小保当矿业公司将持续以奋进者姿态，加压奋进、笃行实干，书写高质量发展新篇章，为陕煤集团打造世界一流能源企业贡献小保当力量。
