智慧赋能，持续筑牢安全生产根基

       2025年，该公司建成4301等2个智能化综放工作面，完成主运输系统6部胶带机地面集控改造，有效降低了职工劳动强度，实现“少人则安、无人则安”。

       聚焦瓦斯防治，该公司积极引入智能监测预警系统，创新实施“风排+抽采+封堵”三位一体瓦斯治理方案，构建起“技术防控+智能监测”的双重安全屏障，并相继投入AI人工智能融合分析系统、水仓清淤机器人、风动履带式搬运车、采空区光纤监测预警系统等，以“智”赋能矿井高质量发展。

       该公司扎实推进科技攻关、全员岗位创新工程，投入资金1200.86万元，完成科研项目6项，收集“小改小革”创新项目340项，申报省级以上奖项7项，授权发明专利16项，《基于瓦斯地质动态分析系统的瓦斯精细强化预抽技术研究》荣获中煤职业安全健康协会科学技术三等奖，为矿井高质量发展注入了强劲动力。

精益管理，深挖成本效益增长潜力

       该公司扎实开展“四种经营理念”大家讲、大家做竞赛活动，修订完善《全员绩效考核管理办法》，实施“岗位价值精细化”考核，采煤工效由78.01吨/工提升至86.87吨/工；掘进工效由0.08m/工提升至0.11m/工。

       在管理提升方面，该公司将对标管理与业务工作深度融合，按月精准分析原煤制造成本、期间费用等8项经营指标，通过数据对比找准差距、制定靶向管控措施，将对标成果转化为节支降耗实效。通过全流程精细化管控，聚焦材料费、修理费、外委费等成本管控关键环节，全年成本为332.32元/吨，较计划节约0.58元/吨。同时，严格压缩非生产性支出，“十项费用”同比降低2%，以刚性约束实现成本最优化。

机制革新，全面提升组织运行效能

       该公司以“三定”改革为突破口，将机关部室优化至14个，实现组织架构“瘦身健体”，让决策执行更高效。修订完善规章制度59项，构建起权责清晰、流程规范、运行高效的制度体系。同时建立向一线倾斜的差异化薪酬分配机制，充分调动一线职工的干事创业热情，推动全员工效从12.1吨/工稳步提升至14.65吨/工，实现人力资源配置效率与劳动生产率的双重跃升。

       大力实施卓越人才工程，不断夯实发展根基。2025年，完成职业技能认定32人，赵育云等3人获得煤炭行业技能大师称号，万钢锋、续磊磊在“梅安森杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中均获安全仪器监测工赛项二等奖，王磊在“瑞得杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获矿山测量工个人赛三等奖，李菲菲等3人在集团公司高效内外协同（工会业务）竞赛中获二等奖。