法制晨报陕西电（副总编：张家南 王俊伟）四季度以来，小保当矿业公司锚定全年任务目标，在安全生产上出实招，在成本管理上下细功，在煤质管控上求突破，为决胜四季度、完成全年目标积蓄充沛动能。
以“时时放心不下”的责任感筑牢安全堤坝
四季度是冲刺决胜、收官全年的关键阶段，该公司在安全管理上下功夫、出实招，建立“日分析、月研判、专项辨识”的多层次风险管控机制。今年以来，开展专项安全风险辨识46次，精准辨识出152项各类风险，制定354条针对性管控措施，完成反风演练、水灾应急演练等8次灾害事故演练，为公司安全生产筑牢坚实屏障。
该公司常态化开展月度安全生产标准化检查和周自检工作，前三季度完成标准化月度考核9次，周自检36次，月考核均保持在90分以上，通过加强隐患整改“五落实”机制，累计开展自查32次，所查问题实现100%闭环整改。
以“一切成本皆可控”的理念深化精益管理
该公司在物资管控上精准发力，从材料计划、审批、领用、回收环节层层把关，全面推行“交旧领新”制度，建立详细的材料消耗台账，每月开展异常消耗分析，从源头杜绝材料超额储备与积压浪费。截至目前，材料回收率提升至85%，复用率达82%，材料成本同比下降8%。
推行“分时用电，避峰就谷”的节能模式，合理调配主排水系统避峰运行管理，主排水集中在零点班进行，确保将峰期用电量保持在10%以下，低峰时段用电量保持在45%以上，实现了用电结构的合理调控。在3-1煤胶运顺槽掘进工作面应用动力专用移动变压器，缩短低压供电距离，降低电压压降，合并变电所小功率负荷至合适变压器，避免“大马拉小车”的能源浪费，累计节约电费约20万元。
以“全链条严管控”的硬功筑牢煤质根基
提煤质就是增效益。该公司以煤质管理、过程管控为重点，完善《煤质管理办法》，建立实时沟通渠道，对原煤灰分、水分、含矸率等关键指标实施动态监测、信息共享。推行“区域包保+绩效考核”机制，将煤质管控成效与区队绩效直接挂钩，倒逼责任落地。
坚持“一面一策、一巷一策”原则，从生产源头到运输末端，创新构建“无死角”煤质管控网。通过“精准采高+智能监测”技术，将顶底煤回收率控制在98%以上，避免矸石混入。在井下12处作业点设置标准化垃圾回收点，避免杂物混入运输系统。此外，在主煤流沿线设置煤水分离和除铁装置，确保运输环节煤质可控。今年以来，该公司原煤发热量同比提升约300Kcal/kg，实现了煤质的稳步提升。
