城市新闻陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心）2025年6月10日早上9点，刚升井的陕煤蒲白建新煤化预备队跟班副队长高圣坤在查看任务完成奖励明细表后，露出了欣慰的笑容，自豪地拍了拍身边的采煤司机文召辉，指向当班积分考核单说：“瞧瞧咱伙计们的实力。”这一幕，正是该公司通过“劳动竞赛”苦功夫，拼出好日子“甜果实”的生动缩影。
自今年3月份以来，这场以井下安全管理及井下标准化建设和设备消缺管理两场“擂台赛”为核心的竞赛，推动综采一线掀起一场向“成本洼地”和“效益高地”进军的攻坚战。
为进一步激发综采一线人员的积极性，该公司锁定系统成本效益的关键环节，设定了极具挑战性的“跳一跳就够得着”的目标，通过“六竞六晒六析”成本管理法、“三零”交接班、“创效明星班组”“回收能手”、小改小革等“争优赛”项目，设置阶梯目标，采用“精准激励+分层奖励”机制。
例如在“4214工作面设备消缺”专项攻坚行动中，该公司设置了液压支架、刮板输送机、采煤机、胶带输送机、管线悬挂等七个小组，对高质量完成工作且获竞赛评比小组第一名的，给予业务部室包保人、区队包保队干每人各奖励1500元，包机人按照80%执行，充分激活生产一线“协同基因”。
更引人注目的是“小改小革”评选，职工提出的创新建议若经验证有效，可获积分奖励并授予“创新”荣誉称号。“过去是‘上面定指标，下面被动干’，现在是‘人人扛指标，主动抢红利’。”预备队队长霍博坦言。
为确保竞赛达到预期目标，该公司深耕用“紧日子”过“好日子”理念，持续深化全面预算管理，将成本指标层层分解，推动降本增效。在4301首个超长智能化综放工作面成功完成联合试运转后，及时调整开采计划，做好4214工作面推进进度控制，确保顶煤回收率稳定在97%以上；实施劳动组织计划和激励政策，形成班组争先抓生产的良好局面；高效组织4211运、回顺工作面掘进施工，不断提升单进水平，确保矿井采掘衔接不断档。
该公司副总经理张明表示：“竞赛不仅是‘比成绩’，更是‘逼’出‘紧日子’管理升级。”该公司将核心指标在安全生产协调会会议室墙上进行描点连线，竞赛项目成绩单在全公司干部面前一目了然。
“考核数据上墙，压力山大，但更激发了好胜心。”预备队党支部书记段伟峰说。透明的竞争环境，进一步激发了大家“班班盯、日日读、勤对标、消异常”的主动性和创造力。
从指标分解到奖励明确，从单点突破到全局进位，这场竞赛不仅是一场“提质降本”的实战，更是一次建新人直面挑战、主动求变、变中求进的宣言。
