算好首季“头本账”

       用“紧日子”过“好日子”。该公司牢固树立“大成本”意识，控制专项资金支出上限，结合实际情况，统筹安排专项资金，优先安排制约矿井安全生产的工程；积极对接地方政府和上级单位，拓展复垦基金列支范围，减轻成本和专项资金压力，提升复垦专户资金的使用率；通过加强采购计划管理、压降库存提高材料周转率、工器具交旧领新等措施，严控材料支出，降低材料成本，较去年同比下降2.3%。

       该公司依托内部市场化管理、“六竞六晒六析”成本管理法、岗位价值精细化管理等，不断深化部室、区队、班组、岗位工作考核，抓好重点工作、关键指标，按月兑现奖罚，实现四级闭环管理。

       增强创新“战斗力”

       “采取修复、改装等工艺，将废旧的锚杆、钢管、金属板材料制作成皮带过桥、护栏、电缆吊挂钩、沙箱等，尽最大可能发挥‘剩余价值’，不仅能够节约生产成本，也提高了大家的修旧利废技能。”该公司机修厂技术员李金生介绍。

       据了解，该公司深挖内潜，自制新型溜煤槽、水泵提升装置，优化拉后溜油缸耳轴护罩等20余项，不断优化工作效能。3月份，将“五小”创新、修旧利废活动与4301工作面安装有效结合，充分利用废旧材料，加工顶板电缆吊挂钩3000个，瓦斯管道吊挂U型卡1640个，沙箱20个，皮带过桥9个，各种护栏300米等，总计节约费用50余万元。

       打赢产销“主动仗”

      为有效提升煤炭产量，该公司通过现场“把脉问诊”、优化工作机制、加强安全管理等形式，不断为原煤开采创造有利条件；依托优胜班组慰问、劳动竞赛等激发全员工作热情，3月份，原煤开采效率环比提升了25.5%。

       煤质是打开销路的“金钥匙”。为应对不断波动的煤炭市场，该公司完善《煤质管理考核办法》，加强煤质源头管理和洗选过程管控，一季度实现商品煤发热量在5100大卡/千克以上，确保质量、效益双提升；同时筛选优质客户，加强双方合作，开展拉煤司机慰问活动，深化“网络竞拍+线上排队+自动装煤”智慧销售建设，更好地盘活煤炭销售局面。