今年来，陕煤蒲白建新煤化公司上下洋溢着奋斗的活力，安全管理精细化的种子正在矿山沃土中拔节生长。

让安全成为前进“标尺”

     “煤机发颤，是滚筒上的截齿掉了；煤机发出沙沙的声音，是煤机摇臂缺油了……”在千米井下，该公司综采队采煤司机于新峰正紧盯作业现场，实时掌握双向进刀，细致观察架头和移架连杆变化情况，耐心给工友传授“挑顶”“割底”等割煤技巧。

      从制度建设、现场管理、工程质量等方面发力，该公司强力推进安全生产标准化建设由“静态达标”向“动态达标”转变，不断提升矿井本质安全水平。

      围绕瓦斯治理、防灭火等重点难点工作，通防部采用“风排+本煤层钻孔预抽、定向钻孔抽采、回风隅角插（埋）管”的组合式瓦斯治理方案，助力瓦斯“零超限”目标；员工安全技术培训中心摒弃“一锅烩”的培训模式，分层、分工种、分批次组织全员培训656人次，通过视频解读、专家授课、小课堂交流研讨等方式，不断加大安全培训力度；安全监察部通过辨识全矿126条“双红线”、印发“双红线标准”卡包、保督学等措施，助力干部职工养成按流程、按标准作业的良好习惯；预备队自主研发生产综采工作面电缆吊挂钩、皮带跑偏架、皮带编码牌等10余项小改小革；综采队先后引进自移式设备列车和支架、手持式液压切割锯、支架转向平台等新设备，为矿井发展再加“安全码”。

让管理成为提效“法宝”

      2025年，该公司持续深化“5212”管理法，全面推行“46”薪酬分配制度，以分配杠杆撬动职工工作积极性。

      在优化采掘接续方案、应用智能设备与远程集控系统的基础上，该公司围绕任务指标，科学计算每班的工作任务，制定每班割煤循环数，严格按班计划、日任务，科学合理组织生产，为稳产高产注入硬核动能；与此同时，瞄准专业技能人才培育需求，不断完善培训体系、拓宽职业发展通道、提高薪酬待遇，为职工营造了良好的职业发展环境。

    “46”薪酬分配制度让职工收入与两大指标完成情况紧密相关，促使职工思想由“领工资”向“挣工资”转变。该公司人力资源部薪酬负责人肖超说：“我们依据按劳分配、向一线、向苦脏累险、向高精尖技术原则，工资向一线倾斜，引导职工向一线回流。”

     “2024年2月，我们队月平均收入在1.25万元；今年2月，我们的月收入超过1.65万元。以前，好多人想着去地面工作，现在大家干劲儿十足，只想在队里好好干。”一直在综采一线从事检修工作十多年的预备队检修班班长李涛笑着说。

      此外，该公司全面推进“两堂一舍”、员工文体中心升级改造，大大改善职工学习、生活、工作环境，将发展成果惠及职工。