法制晨报陕西电（副总编:张家南 通讯员:张美心）2025年，陕煤蒲白建新煤化公司干部职工锚定任务目标，聚力实干争先，一季度，在安全生产的前提上，产销量、营收、利润均完成计划指标；成本较计划降低14.24元/吨，正规循环率达99%，实现了首季开门红。
科学布局,打好稳产“主动仗”
“机头22架处照明钢绞线、顶板2处有铁丝头，已通知机电队。”……在该公司安全生产技术部的“安全诊所”里，技术员石昆正严格按照“四制”工作法要求梳理当日重点督办的工作事项，为安全生产扫除“盲点”。
一季度，该公司围绕矿井灾害治理防治、生产接续优化、采掘提速提效等重点工程，精准施策，缓解矿井采掘接续压力，助力矿井高质量发展。在4301首个超长智能化综放工作面成功重载联合试运转后，及时调整开采计划，做好4214工作面推进进度控制，确保顶煤回收率稳定在97%以上；实施劳动组织计划和激励政策，形成班组争先抓生产的良好局面；高效组织4211运、回顺工作面掘进施工，不断提升单进水平，确保矿井采掘衔接不断档。
如何保证在初采时遇到夹矸的情况下将原煤“吃干榨净”？综采队队长秦少华介绍，通过调整割煤层位与刮板输送机运行速度，将矸石混入率控制在3%以内，降低运输系统负荷；严格跟班制度，多举措确保断层期间顶板、底板平整，溜子平顺及工作面三机、自移桥式溜子、转载机、5部运输皮带等设备安全高效运转。
统筹兼顾,打出提效“组合拳”
走进该公司安全生产调度中心，电子大屏显示，井下生产设备有序运行，职工全神贯注地进行操作，一派繁忙景象。
“目前，操作人员借助供电集中控制系统即可对井下工作面的水泵、变电所设备进行远程控制，动态掌控实时数据，井下用工人数较以往减少4人，生产效率提高了，职工生产环境也改善了。”智能化办公室主任温磊介绍。
为确保煤炭产品质量稳定，通过科学调度、精准分仓、动态管控，详细掌握原煤煤质信息；严格原煤洗选过程管控，不断优化产品指标，确保煤炭产品灰分、水分、硫分等关键指标符合质量要求。一季度，商品煤平均发热量达到5342大卡/千克，同比提升342大卡/千克；销售部制定“差异化”销售策略，尽最大努力实现保价交易。目前，已与20多家大型用煤企业建立了长期稳定合作关系，大幅提升了产品知名度和竞争力。
此外，该公司全面压实成本管理责任，开展闲置资产整治专项行动，最大程度激发资产效能；加大修旧利废、节支降耗力度，截至一季度末，修旧利废节约各类资金30余万元，盘活资产原值3736.36万元，账面价值953.41万元，处置收入194.49万元。
