精准施策，做细煤质管理“大文章”

      生产源头是矿井的“效益活水”。该公司根据井下采掘作业地点、环境、原煤特性的动态变化，不断修订完善《煤质管理考核办法》，定期组织召开煤质管理分析会，健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设，全流程狠抓煤质管理。

      该公司对井下地质构造进行详细探测，形成写实图，最大限度减少矸石截割，并通过完善排水和运输制度，有效降低煤炭含水量和杂质混入；同时，在放煤环节，班长或验收员现场盯防，确保放煤工和采煤机司机按照规定工艺操作，将煤机割煤速度控制在3m/min以内，落实间隔循环放煤工艺，使顶煤回收率由原先的89%提升至91%，有效提高了煤炭资源的回收率。“我们每周组织煤质专项检查，并对原煤生产、运输等环节进行量化考核，保障煤炭产品质量稳定。”调度信息中心主任田存周说。
 

 严格把控，做精煤质提升“含金量”

      该公司坚持煤质靠前管理，每天对采掘工作面煤质进行采样化验，根据化验结果指导原煤生产；严格原煤洗选过程管控，确保煤炭产品灰分、水分、硫分等关键指标符合质量要求，提高精煤洗选率，实现效益最大化。

     “我们对各转载点进行严格监管，严格执行分储、分装、分运制度，严格矸石筛选，保证原煤入洗要求。”该公司煤质化验负责人薛伟表示，1-3月，商品煤平均发热量达到5342大卡/千克。此外，该公司新投入煤炭智能运销系统使煤炭整体发运效率大幅提升，煤炭产品已覆盖全国7个省市，与20家大型用煤企业建立了长期稳定的合作关系。下一步，该公司将进一步开展客户大走访活动，争取更好地发挥“建心”牌优质动力煤优势。