搭台子，提升技能水平“锻队伍”

      “开工前必须对工作面安全情况进行全面检查，严格执行敲帮问顶制度……”3月16日，走进该公司职工培训中心，安监部部长黄飞正在开展每周职工安全培训。类似这样的情形，在该公司每周都会上演。

       今年以来，该公司创新培训方式，一方面深挖职能部室及工程技术人员的专业潜能，组建内部培训师资队伍，将职工工作中遇到的“疑难杂症”和短板问题列成培训清单，开展理论授课，使培训更贴合实际；另一方面充分利用内部优势资源，将懂技术、有经验的“技能大师”“创新达人”等“草根专家”请上讲台，开展技能培训，充分发挥“蓝领工匠”典型引领、辐射传承作用，不断提高职工业务技能。

       今年以来，该公司围绕采煤、掘进、机电、应急救援等方面，累计开展13期培训，受训职工5780人次，把培训作为职工最大的福利，在培训中提升能力、锻造队伍。

结对子，画好人才培养“同心圆”

       该公司持续开展师带徒活动，今年签订师徒合同39对。针对职工的学识背景，量身定制个性化培养方案，重点确立了采煤机司机、掘进机司机等关键工种，让师傅和徒弟教学相长、相互促进、共同提高。

       同时，该公司利用蒲白全员安全考试线上学习平台，让职工随时随地进行碎片化学习，有效提升学习效率；定期举办技能竞赛，让职工在比拼中激荡思维，形成“比学赶超”的浓厚氛围；以劳模创新工匠工作室为载体，常态化开展学习交流和难题会诊，让职工在交流中碰撞出智慧的火花，共同攻克技术难关。

       截至2月底，该公司累计收集创新项目26项，10余项均成功用于生产实际，让创新成为看得见的效果。

铺路子，开辟人才成长“快车道”

      “能够有机会和行业高手同台竞技，离不开公司的支持和培养……”在第十六届全国煤炭行业职业技能大赛中获安全仪器监测工三等奖的调度信息中心职工万钢锋说。仅调度信息安全中心安全仪器监测监控班组，就有13人在全国技能竞赛中斩获16个奖项，累计完成10余项创新项目，为矿井节约资金百余万元。

      “2024年，建新煤化职业技能鉴定人数新增42人；顺利通过注册安全工程师4人，累计16人；3人在第十六届全国煤炭行业职业技能大赛中斩获三等奖，李社会被评为陕煤集团劳动模范，刘发礼晋升为煤炭行业技能大师，李博工作室被中煤协会命名为‘李博大师工作室’。”该公司人力资源部部长仪红星介绍。

       2025年，建新煤化将持续加强卓越人才工程建设，用好“三大平台九大通道”，创新实施素质评价和差异化薪酬联动机制，广泛激发职工学习的主动性，让更多优秀人才“破圈出彩”，在推进高质量发展中实现人企共赢。