理顺工作机制，强化责任落实

      对部室进行调整优化，围绕主业明确了工作职能职责，使每个职工对自己的岗位工作有清晰的定位，部室间工作既相互协作，又各有专攻。对重点工作明确责任领导、节点计划和完成时限，并通过周例会、月总结的工作机制及时协调、调度各项工作的推进完成情况。

      改造升级站场，优化营商环境

      通过对东站站场环境整体勘察，经会议研究、多次现场论证、测算成本收益率后，对市场内花园进行平整硬化，开拓出约160平米的场地，每年为企业增收万余元。同时，对乱堆乱放问题强力整治，通过与经营户沟通，党员干部带领全体职工一起动手清空堆放物，整理规划出12个新车位，既缓解了东站停车位紧张问题，也为下一步落实停车场收费工作增加了新的经济增长点。

     开展产业招商，提高专业素质

      受新冠疫情及经济大环境影响，分公司门面租赁业务出现滑坡，在稳定现有经营业务的基础上，分公司积极发动全体职工通过微信朋友圈推送门面租赁信息，并指定专人在58同城、湘潭信息网等大型网络平台发布租赁信息，目前分公司东站门面租用率保持在100%，空置率基本为零，最大程度的利用资源增加了企业效益。

      企业转型升级，发展第三产业至关重要，在领导班子的安排部署下，分公司不断努力向专业化、市场化的现代物业公司靠拢，一方面不断完善企业相关资质认证，提升职工专业素质，并选派员工参加物业项目经理的学习考试；另一方面积极对外洽谈寻求合作、承接新项目，通过员工们的不懈努力，目前已与多个单位达成合作意向，此举为下阶段承接分流人员安置工作迈出了重要的一步。

       路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。物业分公司将继续在总公司的正确领导下，探索企业转型升级的多重路径，拓展内外部市场渠道，大胆实践，助推企业高质量发展。