会上，总公司领导、各子分公司负责人就近期工作情况的推进及存在的问题进行了汇报，围绕下阶段企业转型升级、推进制度创新和体制机制改革等工作提出工作措施。集团部门负责人分别就成本规制、疫情防控和如何做好沟通协调工作提出了很好的意见。

（集团党委副书记、总经理叶仕良）

 叶仕良对大家提出的部分问题进行了认真解答，对暂时难以解决的难点表示将列出问题清单，开会讨论解决。重点就如何进一步做好下阶段工作提出了三点工作要求：

 一要坚持党建引领，凝聚发展力量。目前湘运公司最大的任务就是改革转型。党委班子要充分发挥党总揽全局的核心作用，勇于担当、树立权威，干部职工要严格按党委组织意图办事,尽职履责。

 二要解放思想、转变观念，走入市场。面对新形势、新问题。我们既要看到危机，也要看到机遇。道路运输公益类板块要积极推动成本规制工作，并通过优化人员结构、堵塞管理漏洞、节约运力能耗来降成本。检测站、维修厂、物业公司竞争类板块，要以市场为导向，加大从业人员培训力度，不断拓展外部业务，可以考虑以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配制度，激发员工的积极性。针对企业多年以来的历史遗留问题，必须及时清算，应付账款要及时支付，应收款项要颗粒归仓，确保国有资产不流失。

 三要坚定信心，克服困难，共渡难关。湘运公司有着七十多年光荣历史，积累了深厚的文化底蕴。虽然近几年道路运输市场面临严峻的挑战与考验，但我们还是有很多想干事、能干事的干部职工，我们一定要紧靠集团、坚定信心、攻坚克难，确保企业真正走上高质量发展之路。