会上，机关各科室负责人、供销集团、锦湘公司、惠农公司、再生公司、绿丰公司、农交公司负责人汇报了目前重点工作进展情况、存在问题不足以及下一步工作举措。

       今年以来，市供销合作总社全面贯彻落实党的二十大精神，持续深化供销合作社综合改革，着力推动供销合作事业高质量发展，各项工作成效显著。一是基层组织建设扎实推进，制定并下发《大力实施“强基强能”工程 全面推动落实“两个到户”工作方案》，与雨湖区人民政府签订战略合作协议，成功举办2023年第一期基层社主任培训班，大力培育创建20个村级示范社和4个乡镇示范社。二是农业社会化服务发展提速，打造全市农业社会化服务大联盟，推广种药肥粮一体化模式，完成市级化肥淡季储备任务1.5万吨，储备下拨各类化肥6.8万吨，全市农业社会化服务规模达85.1万亩次。三是重点项目建设蹄疾步稳，实施项目带动战略，中央厨房、生猪产业园、绿丰一二三产业融合发展、新型种业创新发展平台等一批为农服务项目推进卓有成效。四是市农交中心高效运营，“四个率先”典型经验获省社和市委、市政府领导肯定性批示，累计完成各类农村产权交易106宗，成交金额9308.85万元。五是茶产业发展势头强劲，成功举办湘潭市首届茶文化节，圆满举行第十五届湖南茶业博览会“韶山红”品牌推介会，“韶山红”荣获全国供销合作社品牌建设优秀案例和2023湖南茶叶“三茶统筹”示范品牌。

       戴建辉指出，四季度是定全年、保全年的收官阶段，各责任科室和单位要切实增强紧迫感、责任感、使命感，认真对照年初确定的工作任务认真盘点梳理，抢时间、赶进度、提效率、抓落实，尽最大努力争取最好成绩，以决战决胜之姿高质量完成全年目标任务。

       戴建辉强调，要对标对表抓落实，坚持目标导向，认真总结分析当前工作中存在的短板和弱项，针对进度暂时落后的工作，深刻剖析原因，进一步细化工作措施，加强和考核单位的衔接，加压奋进、全力追赶。要创先争优不落后，主动担当作为，咬定市社党组提出的省社综合业绩考核和市绩效考核均争一类单位的目标，认真谋划绩效考核加分项，打造绿丰公司增资扩股、茶产业发展、农村产权流转交易等工作亮点，以更高的站位、更实的举措、更强的担当创先争优。要统筹协调聚合力，牢固树立“一盘棋”思想，形成群策群力、齐抓共管的工作格局，对重点任务和重点项目进行清单化、责任化管理，及时协调解决工作推进过程中遇到的困难和问题，加快打通难点堵点，确保高质量完成各项任务。