DRGs付费方式是将每个病例按照治疗方式近似、资源消耗相近的原则归入一个病组，再给每个病组设定一个支付标准，从治疗开始到结束，整个过程大概需要花费多少钱，有科学的计算机制，医保按照预定的支付标准付费。经过两年多的准备，2021年6月起，湘潭市中心医院正式启动实际付费。“说得容易做起来难”，虽然大家对DRGs付费方式早就有过初步了解，但真正实施起来却发现诸多“疑点”和“难点”。

      为推进DRGs付费改革工作，市中心医院机关三党支部主动出击，以党建业务融合为主题，结合本支部科室特点，联合DRGs主管业务科室质控部、医保办、病案室就如何共促业务发展，使职能部门和临床科室步调一致，相互配合，促进管理模式向精细化管理转变等一系列难点和疑点问题，开展“同心同行、一起出发”系列主题党日活动。

      党支部召开支委会议，确定活动具体要求和主要目的：紧紧围绕医院工作中心，结合“一活动一行动”要求，走进临床，贴心服务，面对面解决临床实际问题。充分发挥党建引领作用，职能科室DRGs团队心连心、手牵手指导和提升临床科室加强对DRGs管理的认识，找准问题、破解难题。

第一场

3月31日下午

      机关三党支部与门诊四党支部联营，质量控制部专家从DRGs的概念、CHS-DRGs的实施、权重测算、DRGs病组权重四个方面进行了详细介绍，并结合全科医学部医疗集团工作实际，对DRGs改革形式下业务开发中的问题和疑惑一一予以讨论和答疑。

第二场

4月14日下午

      机关三党支部联合质控部、医保办、病案室等组成宣讲团，一场实施DRGs医保支付方式制度改革后面临的“难点、痛点、堵点”等症状的，多学科“管理会诊”在骨科一区会议室如期开课。

      首先质控部从湘潭市DRGs政策和科室DRGs分析两个方面进行详细讲解，从单个病例不同角度分析，总结盈亏因素，提出科室个性化应对措施。接着医保办直戳痛处，直击症结，指出医保支付方式改革从总额付费转型至DRGs付费的必然形势，通过具体数据分析各科室目前运营状况，然后病案室编码专家运用实际案例，阐述DRGs下主要诊断与主要操作的选择、病案编码等相关知识，通过各科室常见病种，针对性进行剖析与指导，使大家明确疾病、手术正确入组工作的重要性。

第三场

4月27日下午

       再次携手脊柱外科，在实施DRGs正式付费下如何向精细化管理转型进行了热烈的分析和讨论。宣讲专家认真分析科室各项数据结构，以数据为切入点，结合科室特点，运用成本核算来剖析费用结构，要求进一步合理检查、合理用药、合理治疗，优化临床路径，强化病历书写并协助科室做好运营管理。

       自3月31日起至今，各职能科室宣讲专家分别下沉到上述3个临床科室开展宣讲交流。三场交流会下来，临床科室均表示非常欢迎这样的“小课堂”，列出了具体案例，挖掘出数据背后的故事，为科室推进DRGs付费改革工作提供了有力支撑。

       机关三党支部表示，将带领支部党员干部持续深入基层，面对面为临床科室解决实际问题和困难，并广泛征求各临床科室意见和建议，达到持续改进的目的，与临床科室携手同行，助力医院高质量发展。(文字 | 机关三党支部 王智慧)