2月10日下午，伴着思想解放的热烈氛围，站在“建设特色鲜明、省内一流，具有一定国内影响力的高质量发展的区域医疗中心”的起跑线上，院领导班子和职能科室负责人开启了新一年工作的思想碰撞，会场星火拢聚、观念激荡，共议新的历史方位，留下启迪未来的智慧。

起跑决定后势，开局关系全局

       当此之时，借助“‘闯新路，破险阻，湘潭怎么干’专题调研座谈会暨2022年工作务虚会”的窗口，了解医院和各个科室发展的所思所想、所需所求，进而规划具体的“时间表、路线图、作战图、责任书”，于未来的发展，有着重要的现实意义和历史意义。

       简短不失热烈的半天会场，生发出了哪些观点？

       “实施人才行动计划，建立疑难重症多学科会诊制度。”

       “开启护理三年行动计划。”

       “厘清紧密型医联体内部的责、权、利关系。”

       “打破科室间各自为战的局面，形成竞争合力。”

       “推广带薪休假制度。”

       “加强人事制度改革和薪酬制度改革。”

        每一句都是医院发展的“启示录”，每一句都与我们的未来息息相关。

        关于解放思想闯新路、破险阻，医院也有着宏观上的深层考虑。

       会上，党委书记夏红在对“区域医疗中心”的理解上率先破题，他指出，“区域医疗中心”不仅是地域上的牌子，更应该是老百姓心中的品牌，前者是形式，后者是内涵，这才是区域医疗中心蕴含的“实”与“虚”的辩证关系。

       由此出发，我们瞄准的应该是“健康中国”这个更高远的目标，不辜负组织的信任与重托，不辜负员工的期待，知恩、感恩、报恩，抓学习、多思考，抓落实、勤督导，抓培育、强引导，抓团结、多沟通，抓提升、强学科，抓廉政、做典范，共同推动卫生健康事业发展。

       党委副书记、院长袁海斌提出，解放思想首先要打破旧的观念。要围绕“高质量发展的区域医疗中心”这个“大中心”目标，梳理各类水平各异的“小中心”，做大做强有实力有资质的“小中心”，排除甚至摘牌部分“小中心”。要破除“等靠要”思想，加强与兄弟单位的联系，共同发展，提升服务效能。要用好管好人才，做好技术创新、管理创新和机制创新。

       这场会议让我们得以一窥未来一年乃至数年的医院发展图景，或许它在当下仅露出一个又一个模糊的轮廓，但它们并不抽象，因为，在会场之外，它们将是一个个具体的项目，是三千多具体的职工和他们对岗位的坚守，是无数踔厉奋发、勇毅前行的汗水与努力。

       我们定当见证，在重要问题上达成的共识，在思想交锋中聚拢起来的星星之火，终将跳动为医院发展的强劲脉搏。（图片：王志成 文字：周哈哈）